疫情給各行各業(yè)帶來損失，營銷行業(yè)也不例外。有人說疫情期間企業(yè)不要做營銷，也有人說企業(yè)要用創(chuàng)新營銷手段尋找出路?？梢?，疫情的確把營銷逼到了一種進退兩難的境地，那么疫情結(jié)束后，營銷行業(yè)會前往何方呢？
我們請來藍色光標大數(shù)據(jù)部高級總監(jiān)特雷，讓他來告訴你，這次疫情到底給營銷行業(yè)帶來了怎樣的影響？以及這段時間，他的一些營銷思考。
一、危機時刻對營銷自身帶來哪些影響？
在談這次疫情對營銷的影響之前，不妨看看歷史上一些大事件對這個行業(yè)的影響。
1865年南北戰(zhàn)爭結(jié)束后
南北戰(zhàn)爭之后報紙行業(yè)向民間開放，商業(yè)大眾報紙迅速普及市場。
1869年艾爾父子廣告公司誕生，從之前單純?yōu)閳蠹埻其N廣告版面，轉(zhuǎn)向為客戶提供專業(yè)化的服務，第一家廣告代理商成立。
1914~1918年第一次世界大戰(zhàn)
愛德華伯內(nèi)斯的公關公司在紐約開張，代表現(xiàn)代公關的誕生。
拉斯韋爾和他的《世界大戰(zhàn)時期的宣傳技巧》問世，開創(chuàng)了內(nèi)容分析方法，發(fā)明了定性和定量測度傳播信息等諸多方法論。標志著科學廣告崛起，宣傳公關正式走向政治舞臺。
1918年西班牙流感
西班牙流感使得戰(zhàn)爭提前結(jié)束，在軍工民用潮的影響之下收音機從軍用過渡到民用并普及。1920年第一家商業(yè)電臺KDKA誕生，1922年全美電臺數(shù)量超500家。
1945年第二次世界大戰(zhàn)
1948年，奧格威在紐約麥迪遜大道用6000美元創(chuàng)辦了奧美，提出了好廣告就是「99%的調(diào)查研究+1%的靈感」。DDB的第一個金主奧爾巴赫百貨公司沖著伯恩巴克的創(chuàng)意天賦而來，在他看來廣告不是科學，是感覺。廣告的黃金時代來臨。
1995~2001年投機互聯(lián)網(wǎng)泡沫
搜索引擎競價排名出現(xiàn)，開啟了全新廣告渠道和商業(yè)變現(xiàn)模式。1998年Google ads 問世。廣告出現(xiàn)新賽道，互聯(lián)網(wǎng)崛起。
2003年非典
寬帶的普及使得網(wǎng)絡用戶大量增加，同時平均瀏覽時長和總流量的提升促使更多廣告主選擇互聯(lián)網(wǎng)廣告。中國互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展迅速。
2007年次貸危機
雅虎研究院資深研究員Andrei Broder首次提出計算廣告學概念。他認為，計算廣告學是一門由信息科學、統(tǒng)計學、計算機科學以及微觀經(jīng)濟學等學科交叉融合的新興分支學科，其研究目標是實現(xiàn)語境、廣告和受眾三者的最佳匹配。
通過以上歷史事件，可以看到：
· 戰(zhàn)爭危機之后，帶來廣告營銷需求的旺盛增長。戰(zhàn)前社會資源會調(diào)配到軍用工業(yè)品上，戰(zhàn)后產(chǎn)能過剩，轉(zhuǎn)到民用商品，廣告需求蓬勃發(fā)展。
· 經(jīng)濟危機之后，會推動效果廣告需求的旺盛增長。因為經(jīng)濟危機期間，人們更加注重錢的使用效率，所以效果廣告、精準能快速發(fā)展。
· 疫情危機之后，將會加速營銷形式的變革。無論是技術(shù)層面，還是整體的信息層面都有變化。
二、疫情之下的營銷思考
法國哲學家米歇爾·梅耶在《修辭學原理》中用修辭學方式介紹了廣告，他認為當經(jīng)濟演變?yōu)樾揶o時，就產(chǎn)生了廣告；廣告把玩距離，以期待在受眾那里創(chuàng)造欲望，最終，再來宣稱這其中的距離是可以通過金錢來換取。
這個視角很新穎，其實結(jié)合經(jīng)濟社會的原理，我們認為營銷的本質(zhì)，就是一種把玩距離和創(chuàng)造欲望的修辭學。在疫情當下，這種表述的特點在于短期和長期。
疫情下的營銷思考——短期來看：
1、都說人是社交動物，疫情期間的隔離，會使人在現(xiàn)實社會中對表現(xiàn)的欲望和動力減少。而對底層需求，則顯得更加迫切。
2、欲望！？不會爆發(fā)性增長，但需求品質(zhì)會提升。適合做存量生意，而不容易做拉新增量。
3、大家的注意力，都已經(jīng)比較集中在一個特定環(huán)境下了。所以，在這里不要輕易妄圖轉(zhuǎn)移注意力，只能轉(zhuǎn)化注意力。
4、如果與合作伙伴的供應鏈被打破打散，要盡快整合、恢復。因為只有你手上掌握起供應鏈，才可以帶來增長。
疫情下的營銷思考——長期來看：
1、人與人之間溝通方式的変化，人們被迫“云”，慢慢変成習慣。這種變化的背后，人們對效率的追求會大于形式。
2、人與人之間在隔離一段時間后，對人際關系的理解將會出現(xiàn)一場集體反思，品牌需要有更多的人性化表達和溫度。
3、隔離期間，也讓一部分人強化了深度思考能力。品牌需要有更多的個人特色，需要更繪聲繪色的內(nèi)容輸出。
4、在虛擬社群中尋找心理消費，行業(yè)虛擬化加強，線上化的轉(zhuǎn)型硬著陸，實體經(jīng)濟去偽存真。
總結(jié)一下，短期來看，疫情期間做再多促銷都是徒勞，不能以賣貨思維來應對疫情，應在這段時間傳達品牌理念，傳達有溫度的人文關懷，積累品牌資產(chǎn)；從長期來看，這就是好的時機，思考營銷下半場，把資產(chǎn)和動能轉(zhuǎn)化為勢能，這樣才能走得長遠。
三、疫情下，給市場人的一些建議
品牌營銷要做時間規(guī)劃，我們簡單分為疫情中（3月~4月）和疫情后（5月~7月）。
疫情中
品牌層面，可以梳理下品牌，發(fā)掘品牌高價值賣點。我認為疫情過后，消費不一定有爆發(fā)性增長，但對于高價值產(chǎn)品而言，人們還是會長期關注的。規(guī)劃方面，要打造精品內(nèi)容，同時對云端客戶做運營規(guī)劃，類似私域流量的整體運營。
在執(zhí)行端，這是一個很好的從內(nèi)部員工溝通開始，去建立品牌認同度的過程，也是很好的一次和客戶進行相應的維系溝通的過程。
需要注意的一點是，這時候不要賣貨，因為客戶不論是客戶注意力還是物流，都達不到十倍?？梢匀ズ秃献骰锇樽鰷贤ǎ瑫r嘗試新媒體運營方式，如云直播、專訪、發(fā)布會、云沙龍等。
疫情期間梳理全年計劃，制定一個基于科技數(shù)據(jù)渠道的AI營銷落地方案，逐步向AI轉(zhuǎn)型。
疫情后
更多偏向執(zhí)行端，要有一個精品硬核內(nèi)容產(chǎn)出，無論視頻、文章、IP合作等。同時對線上線下用戶的召回活動，做一次全量激活。還有利用AI技術(shù)做的營銷活動，也可以嘗試。
